Pemimpin yang Melayani

Judul : Pemimpin yang Melayani
Penulis : Robert P. Neuschel
ISBN : 979-683-844-3
Tahun Terbit : 2008
Jumlah Halaman : 154

Bagaimana cara kita mengembangkan diri agar menjadi pemimpin yang dapat diikuti oleh orang lain? Robert Neuschel sangat meyakini prinsip kepemimpinan yang melayani. Prinsip ini dia peroleh pada awal karier militernya pada Perang Dunia II. Pada waktu ini seorang kapten infanteri mengajari dia, “Selalu layani para prajuritmu lebih dahulu agar kamu dapat memerintah mereka secara lebih baik.” Filosofi inti Pemimpin yang Melayani ialah “menumbuhkan prajurit yang paripurna”–dengan memberi bahan ke pikiran, hati, dan jiwa.

Neuschel memanfaatkan dan merancang filosofi ini sepanjang karier suksesnya di bidang akademik dan perusahaan selama jangka waktu yang panjang. Dia membuktikan bahwa membuat mampu orang pada semua tingkat agar tumbuh menjadi pemimpin akan memberi manfaat bagi mereka dan organisasi mereka.

Pada beberapa dekade terakhir, Neuschel prihatin terhadap pemikiran utama pemimpin perusahaan berupa upaya memberikan nilai bagi pemegang saham secara cepat dengan mengorbankan pembentukan organisasi yang mampu bertahan lama, berdasarkan nilai etika. Pada buku ini dia merangkum pertanggungjawaban pribadi para pemimpin atas keputusan dan tindakan mereka.


RINGKASAN DAFTAR ISI
1.Menempatkan Kepemimpinan ke dalam Cara Pandang
2.Dua Syarat untuk Menjadi Eksekutif yang Sukses
3.Manajer dan Pemimpin: Apakah Sama?
4.Fondasi Kepemimpinan: Karakter dan Kepribadian
5.Hubungan antara Kepemimpinan dan Kepatuhan Pengikut
6.Mempelajari Tugas Manajer/Pemimpin
7.Menetapkan Tingkat Harapan yang Menantang
8.Pentingnya Manajemen Diri bagi Pemimpin
9.Mengembangkan dan Mengutarakan Makna Misi
10.Sifat dan Karakter Penting Manajer/Pemimpin
11.Berbicara dengan Jelas, tetapi Mendengarkan dengan Baik Terlebih Dahulu
12.Keinginan dan Kemampuan untuk Mengelola Perubahan
13.Apakah Pemimpin merupakan Bawaan atau Bentukan?
14.Konsep Pemimpin-yang-Melayani
15.Gaya Kepemimpinan Manajerial
16.Memimpin melalui Pemimpin Lain: Mendelegasikan Tanggung Jawab dan Memupuk Kepemimpinan Partisipatif
17.Mengembangkan Manajer/Pemimpin Baru
18.Tanggung Jawab atas Perkembangan Pribadi
19.Peran Nilai Moral dan Penetapan Nilai dalam Kepemimpinan
20. Secara Ringkas–Apa Maksud Semua Pembahasan Itu?